創業企業管理的關鍵是什麼？如何規劃創業團隊規模？產品與市場的博弈，如何抉擇？與資本的角力，該註意些什麼？
創業企業管理的關鍵是什麼？如何規劃創業團隊規模？產品與市場的博弈，如何抉擇？與資本的角力，該註意些什麼？非專業人士進行企業管理會遇到哪些問題？
今天給大傢介紹 鈦媒體72問 專傢分享課【坦白講】的一位講師何洋。他是燕麥雲創始人、CEO何洋，還是英國華威大學計算機科學學士，倫敦大學學院與倫敦商學院技術企業碩士，深圳市孔雀計劃成員。
這期課程中何洋老師將用四節課為我們講述【技術型創業廢塑膠原料｜廢塑膠原料處理者，管理中需要避開的坑】（訂閱地址：http://www.tmtpost.com/askcourse/2956456，或者下載最新版鈦媒體APP體驗更好哦）。
本音頻課程共計四個主題模塊，僅需9.9元，鈦媒體pro用戶可免費收聽哦：
第一課：第一個坑 創業企業管理的關鍵是什麼？
第二課：第二個坑 如何規劃創業團隊規模？
第三課：第三個坑 產品與市場的博弈，如何抉擇？
第四課：第四個坑 與資本的角力，該註意些什麼？
以下節選自何洋在72問的坦白講分享課試聽文本：
首先我想說的是不要盲目的崇拜還有跟風國外的市場，一些創業者很喜歡引用美國的公司，比如 我是中國的Facebook 我是中國的亞馬遜 或者 我是中國的Airbnb 等等，它是為有一個更好的傳播還有溝通，為瞭讓別人可以更好的進行理解，我們融資的時候可以這樣說，但是大傢要記得千萬別把自己也忽悠瞭。
如果說真的可以按照國外的公司路子就可以走出來的話，大傢真的是需要自己好好想一下瞭，因為中國有中國的國情，很多時候這個文化、市場環境、消費習慣等等都是不一樣的，所以說很多時候國外的成功案例，可能僅僅隻能作為一個方向上的指導，在市場上做什麼、怎麼做，有時候還是需要自己去摸索。因為我自己就是從國外回來的，所以說我對這個感覺還是比較深刻的。
比如滴滴出行，我們都把它叫做 中國的Uber ，但是實際上滴滴是一個高度適配中國市場的產品，雖然說都是基於分享經濟，但是滴滴和Uber最大的區別就在於滴滴是靠整合出租車的資源起傢，而Uber是整合社會閑散的車輛，也就是現在我們專車的一個業務，所以說滴滴和Uber這兩個公司的發展路徑是不太一樣的。
同時我們也可以看到，在中國市場裡面很多一開始就在做專車市場的公司，其實在後面發展都不是那麼盡如人意，我覺得這裡面有兩個非常具有中國特色的原因：
首先是價格。因為在滴滴之前，大部分的塑膠熱融押出中國用戶打車都是習慣坐出租車，在線打車的習慣沒有出來之前，用戶不太可能去接受專車高昂的價格。
然後是安全。 說實話現在的專車模式其實放在之前就是我們說黑車，當時坐黑車風險還是比較高的，所以說很多用戶都不是特別的敢做。
接下來我想講戰略，可能戰略這個詞，對於初創型的創業團隊來說可能有點奢侈，我自己也看過一些文章，說戰略對創業團隊不重要，實幹才是重要的，但是以我的經驗來說，在你什麼都沒有的時候你不用去管戰略，但是當你稍微穩定點，你的業務還有團隊規模開始增加的時候，就應該擠出一些時間用來專門思考關於戰略的問題。
如果你是想要創業的非專業人士；如果你是苦惱於企業管理的人。那就不要錯過何洋的音頻分享課【技術型創業者，管理中需要避開的坑】（訂閱地址：http://www.tmtpost.com/askcourse/2956456，或者下載最新版鈦媒體APP體驗更好哦）。
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